企业信用销售全程管理包括：交易前对客户的资信状况进行调查，交易中对信用额度与条件进行分析决策，交货后对应收款进行监控以及对（）采取措施。

（）兼管信用管理后，企业往往会出现销售保守，业务量下降，客户减少等现象。

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（）被委以信用管理责任后，企业往往会变得销售保守，逐步出现业务量下降，客户减少等现象。

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企业对企业的信用管理实务的基本内容包括企业对企业客户管理的（）、（）、（）、（）。

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企业将信用管理实务工作置于（）责任之下业务人员往往会降低对客户信用的要求扩大信用限额改变付款条件或延长信用期限来扩大销售这往往会给企业造成巨大的损失。

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信用销售决策具体是指：能否与客户交易、（）控制在多少、交易方式应如何。

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企业信用管理工作追求的（）还包括：信用申请审批速度、客户信用申请校准率、结构合理的客户群等等。

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信用管理部门的客户与销售部门的客户（）。

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企业的客户多种多样，有老客户和新客户、交易类客户和非交易类客户、供应商和代理商等，客户信用档案的建立也需要按照客户的不同进行分级管理，请问如果按照客户的风险进行分类，对不同的客户应该怎样进行分级管理？

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对于信用交易而言，—般来说，具有（）年以上的客户是成熟企业。

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