估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（）

如果预测表明组织在未来某一时期内在某些岗位上人员过剩，则可以采取（）的方法。

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（）是指根据企业过去几年的人员数量，分析出它在未来的变化趋势并依此来预测企业在未来某一时期的人力资源需求量。

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试用马尔可夫分析法对某公司业务部人员下一年度的供给情况进行预测。根据下表中给出的各种人员的现有人数和每年平均变动概率，计算出各种人员的变动数和需补充的人数。 假设已经确定了人力资源目标——在未来两年里将人员流动比率降低到10％以内，请你制定相应的政策和措施并列出进行评估的主要问题。

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某单位开发一种产品，准备投入市场。决策者根据市场调查，可以知道各种方案在不同条件下所获 得的结果，但无法估计未来各种环境条件出现的概率。这种决策是（）

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预算是一种用数字编制的反映组织在未来某一时间的（）

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（）是指组织为实现既定目标而对未来所需员工数量、种类、质量和时间进行估计的工作过程。

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预算是用数字编制的反映组织在未来某一时期的（）

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管理人员凭借自己以往工作的经验和直觉，对未来所需要的人力资源做出估计，这种人力资源预测方法叫做（）。

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当前的劳动力队伍中出现了许多特殊员工，例如专业人员、应急工、多元化工作团队、缺乏技能的服务性人员和从事高度重复性工作的工人，试论述如何激励这些特殊员工。

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