A人员核查法
B管理人员接续计划法
C马尔可夫模型法
D德尔菲法
下列人力资源供给与预测方法中,多用于短期的人力资源拥有量预测的方法是( )。
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下列人力资源预测方法中,多用于短期的人力资源拥有量预测的方法是( )。
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人力资源需求与供给预测方法中,找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律,以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。这是( )的基本思路。
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企业外部人力资源供给预测主要包括()。
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借助人员变动矩阵,预测企业内部人力资源供给量的方法是()。
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在人力资源内部供给预测的方法中,主要针对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计进而确定内部人力资源供给量的方法是()。
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某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测,现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下: (注:表中数据为员工调动概率的年平均百分比) 该企业一年后业务主管内部供给量为( )人。
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某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测,现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下: (注:表中数据为员工调动概率的年平均百分比) 该企业一年后业务主管内部供给量为()人。
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下列人力资源需求预测方法中,()是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法,主要适用于短期预测。
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