单选题

你一直在管理一个要应用许多分包商的项目——为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中,你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事,有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个,因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时,你应该()。

A书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了

B为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件

C进行变量分析

D进行采购审计

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

采购审计是对项目采购过程的评审,以确定其成功与失败之处。所得到的见解可以被移植到项目的其他采购过程或机构的其他项目的采购过程之中。这能对项目管理知识库做出贡献,并能改进项目管理服务的质量。采购过程审计应作为项目收尾过程的一部分。
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