A确认所有相关方都收到并理解每份状态报告
B为每一个相关方选择适当的沟通方法
C直接与关键相关方就重要问题或项目偏差进行接洽
D计划与关键相关方定期举行会议以报告项目状态
你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作,而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了,你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况,你应该().
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你的部门所面临的问题已经好几个月了,试过了许多办法,可是都解决不了。最后你终于想出了一个办法,但是你不太确定这种改变下的可能结果会是什么,或者这个办法是否能被你那些能力水准相当不错的员工所接受,你打算运用()
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你的项目团队识别了与项目相关的几个风险,你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果,这种风险应对策略称为:()
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—个项目的规模已经大到由指导委员会取代单一的项目发起人。项目经理应该怎么做来适应这种新发展?()
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一个项目由几个团队组成,小组A在过去曾多次在最后期限前没有完成任务,这导致小组B好几次不得不对关键路径赶工。作为B组项目领导,你应该()
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在项目执行期间,团队识别到几个变更请求,其中包括项目成功所需的功能,这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。若要避免这种情况,项目经理事先应该做什么?()
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联邦应急事态管理总署依据灾难的发生周期,将应急事态管理的活动、政策和项目分为以下几个功能区()。
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你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面?()
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已经形成的群体规范具有以下几个基本功能()。
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