人力资源的规划按照规划期限可以分为长、中、短期规划，其中长期规划的时间在十年以上。

在人力资源供给不应求时，利用现有人员的人力资源规划的方法可分为（）

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以下（）项属于企业狭义人力资源规划的范畴。

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德尔菲法要求专家进行讨论决定企业的人力资源规划。

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德尔菲法比较适合于技术人员的人力资源预测规划。

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人力资源规划未来的发展将更注意特殊环节上的数据分析，更明确的限定规划的范围。

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人力资源规划与企业的战略是不相关的，是各自独立的。

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人力资源管理的主要内容包括人力资源规划、人员招聘与录用、培训和开发以及（）。

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人力资源规划对企业所面临的经营环境的有极大的依赖性，经营环境急剧变化，不确定性极大的企业尤其需要人力资源规划。

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高层领导者在战略规划方面表现出的作风大致可分为（）。

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