生产过程控制是在生产计划和生产实施这两个职能之间进行调整。因此，生产成本控制不属于生产过程控制的内容。

生产运作管理是对企业的生产或服务活动进行计划、组织和控制管理，它的内容包括生产系统设计和运行管理两个方面。

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MRPII是将企业经营管理的三大职能管理（生产、销售和财务）联成一体，所以它不仅具有生产计划与控制功能，还具有对企业计划的实施效果进行模拟的功能。（）

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（）是指根据当前生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，对生产活动实施控制的方式。

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事中控制方式是指根据当前生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，对生产活动实施控制的方式。

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控制计划是要求在生产阶段的各道工序实施有效监控。

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计划管理是以（）为中心，通过计划编制过程，确定企业的计划目标，组织计划的实施，并以计划目标为标准进行控制，根据实施及控制的信息反馈，进行调整的周期性的生产经营管理活动的过程。

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利用前馈信息实施控制，重点放在事前的计划与决策上，即在生产活动开始以前根据对影响系统行为的扰动因素做种种预测，制订出控制方案的生产作业控制方法是（）

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生产计划可分为长期生产计划、（）和（）等层次。这三个层次的计划构成了一个完整的生产计划体系。

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针对计划的作用：计划是组织生产与发展的纲领；计划是组织协调的前提；计划是指挥实施的准则；计划是控制活动的依据。

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