A政府职员并不想做他们的工作
B自由决定的依赖
C外部依赖
D强制性依赖
一个建筑项目在启动阶段碰到了一些与天气有关的进度延迟后现在已经在进,行中了。项目组已经在现场开工一天了,这时城市建筑巡查员出现并问他们要下一,阶段的建筑许可证。项目经理发现他们根本就没有申请。城市巡查员解释说在提交申请后,还需要一周的审批过程。这是什么例子()
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一个建筑项目在启动阶段碰到了一些与天气有关的进度延迟后,现在已经在进行中了。项目组已经在现场开工一天了,这时城市建筑巡查员出现并问他们要下一阶段的建筑许可证。项目经理发现他们根本就没有申请。城市巡查员解释说,在提交申请后,还需要一周的审批过程。这是什么例子()
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项目已到了收尾阶段,一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目,该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间,而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法()
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你是一个住房工程的项目经理,作为一个项目经理,你必须特别关注建筑业法规,尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映,因为()
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你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中,必须进行大量的测验,其中一些测验必须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如,在检查过程中发现了一个错误,项目的设计可能要修改,这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是()
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项目启动后,你从公司得到了一些主要的项目骨干成员,他们对此项目没有什么了解,除项目名称和项目的基本要求外,他未给他们提供任何有参加项目组内部的项目启动会议,本次会议的最重要策略是以下哪几项()
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在一个项目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于()
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你负责管理一个为期两年的项目,现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来,在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变,一些团队中途离开了,也有一些人被补充进来了,还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为,他们应该负责评估一些工作包,至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队,这使得三个工作包的进度拖后了5周,你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权,你需要()
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你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力()
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