A帮助组员增进其对产品功能的知识和了解
B派该组员参加面向客户的培训,使他们更熟悉客户的经营需求。
C给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务
D在会议上批评该组员,同时将该产品的功能告知客户。
在一次头脑风暴会议期间,项目团队制定了一系列应对策略,以减轻在新办公楼调试阶段电源故障的影响。选择最佳战略时,项目经理应考虑什么?()
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在项目会议期间,团队增加了一项额外工作,因为团队认为这样有益于客户。在这各情况下,出现了什么问题?()
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在一次项目状态审查会议上,项目经理发现绩效指数是0.94,这意味什么?()
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你的团队一直在与卖方进行一系列的非正式会议,讨论卖方对你公司潜在工作的“最佳做法”。在一次这类会议中,一个卖方说,如果你告诉他与你举行非正式会议的其他公司的名字,他就提供给你体育比赛的入场券。最佳的应对是()。
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在项目最近的一次状态评审会议上,一个队员批语其他队员,并且似乎试图贬低其他人在团队中的状态。这个人被认为属于以下哪一类带破坏性的团队角色?()
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你为罗沃.斯罗波维恩公司工作,这个公司只雇用惯用左手的人。整个公司的文化都基于惯用左手。公司里有左手用的办公桌、左手用的剪刀、左手用的削铅笔刀以及左手用的咖啡杯。甚至大多数人的绰号都是“左撇子”。当公司决定进军全球时,它在全世界都沿用了其左撇子文化。有一次,,一位新上任的经理在一次人事会议上提出,公司里如果能有一些惯用右手的人提出对事物的不同看法,那样效果会很好。这样的多样性可能会对公司产生以下哪一种影响?()
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在项目现场会议期间,项目经理通知公司约定范围存在偏差,在下一次会议前,公司仍未解决这个问题。项目经理应该怎么做?()
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当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时,项目经理应首先:()
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贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款,这将在项目完工后两年内,限制他们在客户所在行业工作。贵公司应首先以何种方式,对此新要求作出反应:()
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