由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。

在建立工程项目分解结构中，识别项目的主要组成部分时应从（）和便于项目实施管理方面考虑。

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项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现。

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工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。

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工程项目控制最主要的对象是项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。

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风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件，通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。

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大型工程项目实施阶段的工作内容很多，其工作分解结构通常可以分解为六级。由（）负责第一级工作的分解工作。

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对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中三级为（）。

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编制按（）分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。

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工程项目计划实施控制的基本方法是（）。

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