当定制ECR得到有效的实施后，制造商和零售商将由以产品为中心转变为以（）为中心。

商品分类管理是ECR的核心组成部分。

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QR与ECR具有一些共性，主要是（）。

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（）是分销商或供应商的一种业务过程，通过把商品类别作为战略业务单位进行管理，有效地满足顾客需求，从而提高分销商（主要是指零售商）或供应商（主要指厂商）的商品类别效率与赢利能力，是ECR的核心组成部分。

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QR和ECR都重视供应链的核心业务，对业务进行重新设计，以消除资源的浪费。

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（）是一种每一个公司都能开发自己的产品和实施自己的经营战略的组织结构，包括有创新精神的管理组织、有知识且被适当授权的员工、采用柔性技术和网络技术等先进的制造技术。

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供应商与制造商的交换就是进行物质上的交换。

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建立供应商与制造商之间的战略合作关系对（）带来利益。

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分析不确定性对库存的影响得到的结论是（）。

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产品的最初来源是自然界，经过供应商、制造商和分销商三级传递，最终去向是供应商。

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