对项目而言，按收入法计算增加值较为方便，其公式为（）。

对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体目标，其中，三大目标是指（）。

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对一个建设工程项目而言，往往有许多单位参与，而各参与单位的（），就形成了不同类型的项目管理。

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具体项目机会研究比一般机会研究较为深入、具体，需要对项目的（）以及需要的投入和可能的产出等方面进行准备性的调查、研究和分析。

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在（）合同中，招标人易于确定报价合理的中标人，且支付容易方便，但是只能用于工程量计算准确、工期较短的项目，否则投资控制要承担一定量的风险。

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对建设项目可行性研究而言，（）意味着提出推迟或者否决项目的建议，也意味着放弃投资获利的机会。

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对（）而言，项目管理工作贯穿于项目实施的全过程，项目的成功首先依赖于项目实施各个阶段项目管理工作的成效，任何一个阶段项目管理工作的失误都会对整个项目的成功产生不利影响。

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一般而言，所有工作都按（）时间开始，对节约建设单位的建设资金贷款利息是有利的，但是降低了项目按期竣工的保证率。

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对（）而言，实行建设项目总承包，企业一开始就参与设计阶段工作，能将其在建筑材料、施工方法、结构形式、价格和市场等方面的丰富知识和经验充分地融于设计中，从而对建设项目的经济性产生积极的影响。

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对于一般工业项目而言，建筑系数应不低于（）。

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