肯德基在其定位中引入“山姆上校”的概念，这种定位的方法属于（）

肯德基家乡鸡快餐定位时引入创始人“山姆上校”，这种产品定位策略是（）。

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定位战略的基本目的是在（）的心目中形成某种概念。

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概念定位，是指企业强调产品在同行业或同类产品中的领导地位、专业性地位的市场定位。

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概念定位，是指企业强调产品在同行业或同类产品中的领导地位、专业性地位的市场定位。

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物流是作为一个经济学的概念通过（）引入我国的。

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中国大陆广告界第一次引入“策划”概念是在（）。

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法国空想社会主义者摩莱里（Morelly）和德萨米（Dezamy），分别在其著作《自然法典》（1755年）和《公有法典》（1842年）中提及“经济法”的概念，他们都认为经济法是（）

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就微观主体而言，如果不引入人力财富概念，财富总是实物资产和（）之和。

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1973年9月，香港市场的肯德基公司突然宣布多间家乡鸡快餐店停业，只剩下四间还在勉强支持。肯德基家乡鸡的采用当地鸡种，但其喂养方式仍是美国式的。用鱼肉喂养出来的鸡破坏了中国鸡的特有口味。另外家乡鸡的价格对于一般市民来说有点承受不了。在美国，顾客一般是驾车到快餐店，买了食物回家吃。因此，在店内是通常不设座的。在中国香港市场的肯德基公司仍然采取不设座位的服务方式。  为了取得肯德基家乡鸡首次在香港推出的成功，肯德基公司配合了声势浩大的宣传攻势，在新闻媒体上大做广告，采用该公司的世界性宣传口号“好味到舔手指”。凭着广告攻势和新鲜劲儿，肯德基家乡鸡还是火红了一阵子，很多人都乐于一试，一时间也门庭若市。可惜好景不长，3个月后，就“门前冷落鞍马稀”了。到1975年2月，首批进入香港的美国肯德基连锁店集团全军覆没。在世界各地拥有数千家连锁店的肯德基为什么惟独在香港遭受如此厄运呢？经过认真总结经验教训，发现是中国人固有的文化观念决定了肯德基的惨败。  10年后，肯德基带着对中国文化的一定了解卷土重来，并大幅度调整了营销策略。广告宣传方面低调，市场定价符合当地消费，市场定位于16岁至39岁之间的人。1986年，肯德基家乡鸡新老分店的总数在香港为716家，占世界各地分店总数的十分之一强，成为香港快餐业中，与麦当劳、汉堡包皇、必胜客薄饼并称四大快餐连锁店。

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