维修成本部门实绩分析按（）、二级厂部、车间（分厂）、作业区四个层级开展分析。

按作业成本法对各（）、产线、机组的维修投入来进行成本中心的维修成本实绩分析。

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按作业成本法对各工序、产线、机组的维修投入来进行（）的维修成本实绩分析.

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维修成本的专项实绩分析可分为（）、项目的投入产出、检修资源的流向、大额物料的使用及对标分析五大类。

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维修成本的（）可分为：项目实绩稽核、项目的投入产出、检修资源的流向、大额物料的使用及对标分析五大类。

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维修成本以（）、受益对象、项目为中心进行实绩归集管理。

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维修成本预算编制的（）、厂部（分公司）、车间（分厂）、作业区、班组、点检员。

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维修成本子系统实绩查询管理有关画面涉及的查询条件“状态”是指（）、合同待报支、合同已完工、工事已完工。

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从点检作业区、设备管理室到二级厂，再到公司每月召开一次实绩分析会，称为设备（）。

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维修费实绩归集遵循（）的原则。

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