工作行为考评一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。

工作成果考评一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。

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行为主导型的绩效考评，采用（），以考评员工的工作行为为主。着眼于“干什么”“如何去干的”。

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（）适用于员工的工作行为和工作绩效整体呈正态分布。

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在工作——家庭边界理论中，边界一般分为三种主要形式。其中由员工创造的规则以指导他们的思考模式、行为模式以及适用于某一特定领域的情感的边界称为（）

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适用于工作循环周期长，员工工作行为对组织任务的完成具有重要影响的工作的分析方法是（）

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简述从工作适用性角度为不同员工设计合适的绩效考评方法。

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（）是指员工那些经过考评的工作行为、表现及其结果。

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关键绩效指标（KPI）相当于一座桥梁或者连接器，一头连接着企业的战略，另一头连接着员工的行为，可以用来衡量关键工作结点，在绩效考评中有非常重要的地位。

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目标管理法是按照员工的工作行为进行考评的方法。

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