计算题:某车间生产的五种产品折算为代表产品A的总产量为3800件/年,产品A在车床组的台时定额为9.3台时/件。车床组有8台车床,两班制生产,每班8小时,设备的停修率为5%,去除节假日,全年共有306个工作日。请计算与分析该车间车床组的生产能力与生产任务是否平衡?
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计算题: 某车间生产的五种产品折算为代表产品A的总产量为3800件/年,产品A在车床组的台时定额为9.3台时/件。车床组有8台车床,两班制生产,每班8小时,设备的停修率为5%,去除节假日,全年共有306个工作日。请计算与分析该车间车床组的生产能力与生产任务是否平衡?
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一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,可生产五种型号的产品:A、B、C、D、E。现有两个布置备选方案,如下表所示。五种产品在六个部门间的移动和移动次数见下表。哪一种布置方案的月运输量最小?
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某企业生产A、B两种产品。企业设立A、B两个产品生产车间。各车间内集中了生产各自产品的各种工艺设备,并按照产品生产的工艺路线顺序排列。这属于生产物流空间组织中的()。
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某公司生产车间生产产品用A材料。A材料实际用量3000公斤,标准用量3200公斤。A材料的实际价格为1.80元/公斤,标准价格为1.5元/公斤,试计算A材料的价格差异,数量差异及成本差异。
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设某企业A、B、C、D四种产品,计划年产量各为180、150、20、50台,在车床上加工的工时分别为180、120、200、250台时,假设选定A产品为代表产品,车床组共有20台车床,两班制生产,每班工作8小时,设备计划停工率为10%。计算该车床组以A为代表产品的年生产能力和负荷系数。(一年为365天,104天为双休日,10天为法定节假日)
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某企业加工车间本月生产甲、乙两种产品,该车间本月发生制造费用16800元,按实际耗用生产工时比例分配,经统计,甲产品实用工时为4400小时,乙产品实用工时为4000小时。计算甲产品的制造费用。
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某工厂有ABCDE五个车间,各车间平面位置的中心点坐标分别为A(12,48),B(39,48),C(54,36),D(45,6),E(6,15)。该厂生产四种产品,各产品的工艺路线和每月产量如表1所示,假设每种产品的生产批量为50件。(1)试求两两车间的直角距离从至表;(2)绘制物流搬运量从至表;(3)如果以搬运工作量作为物流强度,试求物流强度从至表;(4)假设每批次搬运移动1米的成本为2元/(米批),试求物流成本从至表。 表1产品工艺路线及产量表
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某工厂成批生产一种产品A,经过毛坯、机加工、装配三个工艺阶段,各阶段保险期为2天,部分期量标准如表4-3。试将表中的数据填全。(成品出产日期=装配车间出产日期)(列出计算过程)
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