A与职能经理一起确保项目可以使用资源,向项目队伍成员提供执行绩效评估报告,制定WBS
B制定WBS,确定主进度计划和管理项目变更
C使用分包商,制定项目使用说明书,项目开始后管理变更
D寻求上级管理层对项目的支持,与职能经理一起工作,建立项目队伍
项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是()
单选题查看答案
要求谈判技巧最多的三种项目情况是()
单选题查看答案
项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是()
单选题查看答案
项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是()
单选题查看答案
最需要谈判技巧的3种项目情景是()
单选题查看答案
最需要谈判技巧的3种项目情景是()
单选题查看答案
深入的聆听需要理解他人的观点,为了展示深入的聆听技巧,项目经理应该()
单选题查看答案
您已经被正式任命为项目经理,但是在组建团队的时候,却受到了来自职能经理的阻力,您需要的人员迟迟不能到位。虽然您和职能经理已经谈判了多次,但您的需求并没有得到满足。您不能采取的措施是()
单选题查看答案
谈判期间项目经理的关键作用是()
单选题查看答案