总行级核心客户由总行公司业务部门组织分行申报，并推荐至总行（）认定。

交易额度有效期内，总行公司业务部门可根据市场情况、核心客户经营情况、分行报告的情况调减总行级核心客户名单或其交易额度。（）

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对总行级营销客户创建营销信息共享平台，实行（），各部门及各分行对客户业务开展、营销情况、客户动态等需在2日内以书面方式报总行公司业务部汇总，公司部形成简报后报告总行领导，或通报有关分行、部门。

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按照授权权限由总行授信审批部门负责核定交易额度的分行级核心客户，在年度交易额度重新核定时，如果额度不变，企业经营状况没有恶化，由（）负责核定。

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未纳入总行级核心客户名单的核心客户可申报分行级核心客户，由主办行对该核心客户进行额度管理。（）

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主动授信采用（）方式进行，由总行公司业务部每年集中组织分行申报此类高端客户主动授信材料，申报材料应交待清楚客户基本情况，基础性资料可适当简化。

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总行公司业务部负责组织协调分行间跨地区业务写作的部门是（）。

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对于综合授信需求急迫的重点优质客户可实施（），即对于授权规定需报总行审议综合授信额度的客户，经所在一级分行行文申请，以及总行授信审批部门审核同意后，可由一级分行组织预审议该客户综合授信方案。

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要理顺各级行零售部门的纵向职能分工，总行零售部门要形成全行零售业务发展的“大后台”，分行负责组织执行、实施各项工作措施，支行专注负责客户营销。（）

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对于不满足核心客户准入标准、但竞争优势明显、发展前景良好、具有战略合作价值的优质客户，经一级分行市场营销委员会审议通过，向总行报备后，可以纳入总行级核心客户。（）

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