全面预算其编制和执行过程就是将企业有限的（）加以整合，协调分配到能够提高企业经营效率效果的业务、活动、环节中去。

编制流程能够将企业目标直接融入到全面预算之中，体现了预算的强制性和权威性，但由于这种预算流程对基层信息的掌握有限，容易脱离实际，指的是（）预算编制流程。

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企业编制全面预算，确定具体预算数额的流程应根据其自身的经营特点和需要而定。

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企业全面预算一经批准下达，各预算执行单位应当认真组织实施，将预算指标层层分解，从（）落实到内部各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。

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全面预算在反映企业未来期间经营状况和成果时需要编制的报表有（）。

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全面预算在反映企业未来期间经营状况和成果时需要编制的报表有哪些，（）

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企业应当在预算年度（）完成全面预算草案的编制工作。

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全面预算分解为各预算执行单位部门预算，各预算执行部门再将预算指标层层分解从横向和纵向落实到内部各单位、环节和岗位，形成全方位的预算责任体系。

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企业按照（）的程序，编制年度全面预算。

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企业应当在预算年度开始时完成全面预算草案的编制工作。

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