A找出作业瓶颈,加以解决
B制定快速作业处理流程及操作规程
C制定快速送货计费标准
D掌握库存情况,防止缺货
E合理安排配送时间
某物流中心在2006年的12月份中收到订单800份,总出货量为1.8万吨,其中按订单要求的发货时间交货有624份。由于种种原因延迟发货量950吨。客户为解决货物的短缺,又要求该中心补充紧急订单50份,中心组织人力,在12小时内发出了36份。现对该中心的订单处理进行评价,请计算订单延迟率、订单货物延迟率和紧急订单响应率;并提出提高紧急订单响应率的主要措施。
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下列各项属于提高仓库生产率的途径有()。
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下列各项属于改善直间工比率的措施有()。
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订单延迟率是分析仓库快速订单处理能力及紧急插单业务的需求情况的指标。( )
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订单录入指在订单实际履行前所进行的各项工作,主要包括()方面。
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订单分批是将(),从而提高拣货作业效率。
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()有利于改善仓库的服务态度,提高仓库车辆的使用效率,增加仓库收入,方便客户,适用于少量商品的发运。
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铁路集装箱运输计费原则规定,自备集装箱空箱运价率按其适用空箱运价率的50%计算。()
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按订单装配适合于哪类产品生产()
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