领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息，激励他们并使他们愿意为集体作贡献。这属于领导者三项任务中的（）。

在培训结束后，团队领导常常以非正式的方式与个别学员进行交谈。在非正式审查的过程中，领导应该注意（）。

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科特•勒温主张有效的领导者应该帮助人们从不成熟或依赖状态转变到成熟状态。

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作为团队领导，支持员工学习的形式和方式是多种多样的，团队领导可以采用（）角色帮助员工学习。

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作为团队领导，支持员工发展的方式是多种多样的，团队领导一般不以（）角色来帮助员工学习。

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项目经理正在领导一支团队开发新的在线银行应用程序。23个月后，团队支出100，000美元，剩余预算成本只有70，000美元。目标完成日期还有12个月，但是团队期望能在9个月内就能完成。一名团队成员发现一款成熟的现货产品满足所有项目规范，能够以60，000美元的价格购买到，且能够在八个月内实施。项目经理应该考虑什么？（）

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根据领导生命周期理论，随着下属从不成熟趣于成熟，领导方式的变化顺序应该是（）

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研发团队正在进行一项训练计划，团队领导经常询问团队成员的学习情况，并给予帮助和指导。这属于训练步骤中的（）阶段。

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领导周期理论认为，领导者应该根据领导者的成熟度的变化来选择领导方式。

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领导生命周期理论（管理周期理论）认为领导的类型应适应组织成员的成熟度，对于成熟度低的组织成员有效的管理方式应该是（）。

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