有一个施工项目班子对工程项目管理采用直接管理，待一个项目完成后，项目班子不解散，直接转向下一个新的工程。这种项目管理的组织形式为（　）

项目经理部是项目经理领导下的工程管理的工作班子，一般不包括下列（）。

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在建设工程勘察项目中，下列（）的项目可直接发包。（）

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以下哪些项目属于强制性标准管理监督检查的内容（　） ①工程中采用的手册导则、指南的内容是否符合强制性标准的规定。 ②工程中采用的计算机软件内容是否符合强制性标准规定。 ③工程项目施工采用的施工管理方法是否符合强制性标准的规定。 ④有关工程技术人员是否熟悉掌握强制性标准。 ⑤工程项目的安全、质量是否符合强制性标准的规定。 ⑥有关工程技术人员的职称条件是否满足强制性标准的规定。 ⑦有关工程管理人员的配备是否满足强制性标准的规定。

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据《建设工程勘察设计管理条例》及《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，下列（）工程可直接发包。（）

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工程项目使用阶段技术经济分析的内容为（　） ①采用新材料、新结构的技术经济分析。②生产设备的更新分析。 ③技术改造的经济分析。④关于施工组织方案的技术经济分析。 ⑤技术发展的经济分析。⑥关于施工工艺方案的技术经济分析。

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对强夯地基，下述（）不是施工中检查的项目。（）

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对于项目总投资很大的一般性工程，应采用以下（）方式进行发包。（）

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对预压地基施工结束后，应对下述（）项目进行检验。（）

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有一个中型企业，为了扩大再生产的能力及考虑生态环保的要求，准备扩建厂房及引进先进生产线，此次投资其施工单项合同估算价为230万人民币。企业领导及技术人员对该建设项目进行了从酝酿、设计到施工进行了一系列细心的准备工作。企业方未进行招标，选定了一家二级施工企业承揽施工任务。为筹措资金，企业方决定向银行申请贷款，银行以企业方未向他们提供项目可行性研究报告为由，拒绝给其贷款。

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