在施工中，注意节约使用材料，降低消耗，（）加速流转，节约储备资金。

施工过程中执行限额领料制度，监督和控制队组节约使用材料，加强检查、定期考核、努力降低材料的消耗。

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在材料供应中，要"（）"，采取各种有效的经济管理措施，技术节约措施，努力降低材料消耗。

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材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本所进行的（）供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。

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根据计划期内施工生产任务和材料消耗定额及技术节约等因素，确定的供应材料数量标准，称为（）。

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现场耗料是保证施工生产、降低材料消耗的重要环节，不包括（）工作。

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材料消耗定额在施工企业材料管理中有什么作用？

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施工企业投标报价时，使用的材料消耗定额应该是（）。

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消耗性材料主要指在施工过程中有损耗的工具性材料。

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建筑工程生产用料多，工期长，为实现材料合理使用，降低消耗，要健全计量、定额、凭证和统计。

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