所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。

所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略

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所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。

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所谓战略集团是指一个产业内执行（）并具有类似战略特征的一组企业。

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按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。

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差异型营销战略是指企业针对不同的细分市场，采用不同的营销战略，推出不同的产品与服务。

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所谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。

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基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（）；差异分析；未来管理举措等四项内容。

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基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标、（）、差异分析、未来管理举措等四项内容。

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所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状态。

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