A确定完成项目活动所需的资源成本,把它们分配到组织账目的适当章节
B监控成本执行情况,监测偏差
C把成本分配到每一件工作中,建立一个用来评定项目纯净的基准计划
D可能的话使资金开支最低化
刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入制定项目计划阶段,这时,一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说?()
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基于以前项目的经验,某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、门、窗及其他要素,编制某办公大楼建设项目的成本预算。他正在使用的估算方法是():
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某人刚被任命为某项目的项目经理,正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一,你想要立即拿到项目的成本预算,但项目经理没有给你。最可能的原因是:()
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对于实际完成的工作的预算成本,被称为:()
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下列哪项不是成本预算的主要依据()
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你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年,预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求,你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统,这样做的目的是:()。
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以下哪项表明项目的成本比预算低9%?()
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项目成本预算
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计划工作预算成本(BCWS)=$250,完成工作实际成本(ACWP)=$350,已完成工作预算成本(BCWP)=$200,计算成本偏差()
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