有效时间管理最终是（）的分内职责。

当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（）。

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责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具。

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项目管理办公室的最主要职责是（）

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以下都是项目管理办公室（PMO）的职责，除了？（）

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注明项目目标，工作内容，交付时间以及最终交付产品的文件是下列哪一个？（）

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尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（）

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项目质量管理的最终责任由谁来承担（）。

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由谁最终负责确定和管理项目风险（）。

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历史估计这个数值应该是有效工作时间加上（）的时间。

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