企业如何开发体现其物流网络的模型是物流网络配置中要解决的问题之一。

企业如何知道应该建立多少配送中心是物流网络配置中要解决的问题之一。

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随着中国的入世，脑白金企业面临着巨大的挑战和严重的考验。公司必须在产品的开发、技术的创新以及管理上加大力度，降低成本，从而真正降低产品的价格，融入国际保健品市场。面对这些竞争和社会需求，寻求出路变成了企业面临的重大课题。 目前，脑白金虽已经形成了规模化的产品生产和网络化的市场销售，但其流通过程中物流管理严重滞后，造成了物流成本居高不下。不能形成价格优势，这严重阻碍了物流服务的开拓和发展，成为公司业务发展的“瓶颈”，主要表现在： （1）装卸搬运费用过高； （2）储存费用过高； （3）运输费用没有得到有效控制； （4）物流管理系统不完备； （5）人力资源及时间浪费大。 问题：该企业应如何降低仓储作业成本？

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实现物流质量的关键是如何对物流活动进行衡量，对物流服务质量的衡量主要体现在（）、（）、（）这三个方面。

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物流信息网络是如何实现的？

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物流客户网络是指由物流企业所服务的对象组成的一个实体网络。（）

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对一个第三方物流企业，如何建立其客户服务满意度评价的指标体系？

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有（）形成的区域性物流网络形成地区发展的点轴开发效应。

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2010年中国邮政速递物流公司陆续出台了《速递物流网运管理办法》、（）、《速递物流网络资源管理办法》、《速递物流视察检查管理办法》、（）、《速递物流运邮车辆单车成本核算管理办法》等基础管理制度。

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运输网络化是指以（）物流企业和专业物流公司合理设置节点，集中收集、分拨、配送货物。

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