A订货量和交货时间无法确定
B该机构的财务历史有不良记录
C该供应商与该机构的竞争对手有生意往来
D供应经理希望签订长期合同
TUV公司的供应经理正为签订合同与一家供应商进行谈判,该供应商设计和生产用于公司生产流程中的专用测试设备。该设备含有对环境有害的材料和液体。供应经理应该如何降低TUV的风险()
单选题查看答案
供应经理组建了一支最终客户咨询团队,以支持供应商多元化原因。以下哪项对于该团队启动会议的成功最不重要()
单选题查看答案
某供应经理正考虑向国外一家供应商购买制造过程中使用的一个关键部件。该供应商所在国家的文化与美国有很大的差别。如果考虑到两家公司的文化差异,以下哪项是错误的()
单选题查看答案
为了对公司的仓库和库存管理系统进行计算机化管理,某供应经理正在考虑与一家新的供应商签订购买计算机系统的合同。这家新供应商的报价较低。在这种情况下,供应经理应安排对新供应商进行现场考察,以获得主要关于以下哪项的信息?()
单选题查看答案
由于部件故障,导致客户的成品退货率达到无法接受的水平。与分包商一起解决问题的努力也失败了。因此,供应经理组建了一个团队,研究从其他供应商处采购关键部件的问题。预计需要6个月才能建立一个新的供货源。以下哪项最不适合用于防止这种情形的出现?()
单选题查看答案
一家电子公司花费数百万以改进生产和订单装运时间。该公司的按时交货绩效很卓越。然而,交货绩效不再是利润增长的关键。供应经理认识到需要降低收支平衡点。这表示与下列哪项不符()
单选题查看答案
一家区域油漆供应商的采购经理了解到,其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验,并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验,且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长()
单选题查看答案
一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因,部门间的沟通和合作较差,工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略,并了解,要执行战略,需要工程部门的合作。鉴于这种情况,以下哪项是供应经理的最佳方案()
单选题查看答案
供应经理正在就交易处理的外包对不同的国际市场进行评估,以便确定潜在的投标人。选择供应商的标准之一是:中标供应商必须有能力组建一支于供应经理所在的公司文化相符合的劳动队伍,并能满足服务要求。一下哪项是供应经理在进行评估时需要考虑的最不重要的因素()
单选题查看答案