A调整结构
B一岗多能
C提升素质
D控制总量
《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》,明确2015年度减员指标,在册员工减员()人,清退外委劳务人员2500人。
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《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》规定,2015年度减员指标,在册员工减员()人,清退外委劳务人员2500人。
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《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》要求,2015年末全公司在册在岗员工人数控制在()人以内,全公司在岗管技人员总数控制在11450人以内。
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《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》要求,2015年末全公司在册在岗员工人数控制在()人以内,全公司在岗管技人员总数控制在11450人以内。
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《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确强调,必须严格控制人员倒流。严格控制新区向老区流动,生产一线员工向辅助、地面岗位流动。禁止采掘工专职从事辅助岗位(地面装、跟、运料,要车皮,三铁管理员,卫生工等)工作。
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《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确强调,必须提高单产、单进,减少采掘定编定员。2015年继续执行生产矿井采掘区队()。通过提高单产和单进效率,减少采掘用人,与2014年定编定员比,2015年力争采煤队减少3支,定员减少400人;自营掘进队减少22支,定员减少1300人,补充到采掘缺员岗位。
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《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确提出了2015年集团公司2015年人力资源规划的总体思路。以()为目标,以“大力推进专业化管理,提高技术装备水平”为手段,积极实施“源头控制,优化配置、畅通出路,加强劳动用工管理、全面推行内部市场化工资分配”等保障措施,突出提高单产和单进效率考核,确保各项指标任务完成。
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《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》明确提出了2015年集团公司2015年人力资源规划的总体思路。以()为目标,以“大力推进专业化管理,提高技术装备水平”为手段,积极实施“源头控制,优化配置、畅通出路,加强劳动用工管理、全面推行内部市场化工资分配”等保障措施,突出提高单产和单进效率考核,确保各项指标任务完成。
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《关于淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施的意见》要求,2015集团公司向外部劳务输出()人。其中,23对生产矿井、工程处等向集团公司外部劳务输出()人(不含已向蒙泰范家村煤矿劳务输出285人),3个中央选煤厂向集团公司外部劳务输出130人。
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