零售商各个门店小分类中的单品数量应该是不同的，在中国这样巨大而多样化的市场上，采取全国统一的单品数量是非常不切实际的。

如果是常规性品类，如果零售商发现其主要竞争对手在葵花籽油小分类中的单品数量是十个，那么这家零售商就可以考虑在葵花籽油小分类中也设计选择十个以上的单品数量。

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如果不作控制，零售商门店中的单品数会（）。

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简述单品数量需要管理控制的原因？

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单品数量过剩对消费者有哪些影响？

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请论述零售企业对门店商品划分组群的常用模式？

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对于商店招牌的目的性品类而言，与竞争对手相比单品数应该（）。

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大部分的零售商会选择进行门店群组----层级计划的模式来进行商品管理。

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环比门店是指开店时间大于一年的门店。该类门店有去年同期的数据进行对比，更能客观合理地反映零售商的真实管理水平，避免了因快速开店而带来的高增长，掩盖了门店产出的不足。

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从零售企业角度来看，门店布局管理可以优化空间资源利用效率、减少缺货和高库存现象，并且提升销售。

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