A产业内部现存的竞争者
B潜在的进入者
C供应商的讨价还价能力
D购买者的讨价还价能力
波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中来源于“水平”竞争的是()
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波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于()
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波特刻画出产业中的五种竞争力量,其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于()
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波特指出行业的五种竞争力量是哪五种?
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什么是波特的五种竞争力量模型?
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波特提出的五种竞争力量包括()
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运用波特的战略思想分析行业结构的五种竞争力量。
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波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益?
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战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源,分别是哪些?
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