A卖方密度
B产品差异
C品牌形象
D进入难度
当产品进入成长期和成熟期时,竞争者日渐增多,企业为了在激烈竞争中取胜,宜采用差异性市场营销战略。
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结合实际分析市场营销管理在企业中的地位和作用。
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企业分析宏观营销环境,主要分析因素包括()
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SWOT分析主要着眼于企业内部条件的分析。
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任何企业要想在目标市场上取得竞争优势和更大效益,都必须根据产品特性进行市场定位。
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在市场对产品价格极为敏感,企业的生产成本和经营费用会随生产经营的增加而下降,降价不会引起实际和潜在的竞争时,企业宜对此产品采用()
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企业采取“针锋相对式”市场定位策略,必须能比竞争者生产出更好的产品。
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市场上有很多规模很小的企业,他们提供的产品是有相同或相似的,这种竞争称()
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边际贡献定价法,一般是在卖主竞争激烈时,企业为迅速开拓市场而采用的较灵活的定价方法。
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