A立即将这个问题和推迟情况通知用户
B确定这一事件对项目成本和进度产生的影响
C实用应急储备从另一供应商处购买设备,使项目按进度表进行
D召开一次小组规划会议,制订变通方案
一个项目已落后于进度计划两周,但是,根据最初的时间估算,团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于()组织。
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项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做?()
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假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则()
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委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用,但是,这个方法有一个缺点,即:()。
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你知道项目的一个员工可能会得到提升,但是提拔后,他就有可能调离目前的项目岗位,从而影响到你的项目。你应该:()
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一项未计划的外部审计将在未来两周内执行。下列哪种说法准确地描述了这种情形?()
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你的项目很可能在10周内完成,最坏的情况需要19周,一切顺利的话,7周可以完成,这项任务的PERT估算为:()
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项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是,在项目团队会议上,相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动? ( )
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一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目,但是却不能把这部分成本归为哪一个项目的花费,这部分成本叫做什么?()
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