单选题
A成本管理计划
B变更管理计划
C业绩衡量计划
D计划偏离管理计划
正确答案
答案解析
成本的管理和控制重点在于成本偏离。某些成本偏离时可以接受的，而另外一些偏离，通常是落入一定范围以外的偏离，是无法接受的。项目经理对于所有偏离所采取的行动都列在成本管理计划。
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沟通对于达成交易及管理项目是非常重要的。当你在国外与使用不同语言的人一起工作时，沟通就显得更加重要。在国外要成为有效的沟通者的最佳方法是（）。
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（）项目绩效衡量方法包括范围、时间和成本数据。
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因为你认识到成本控制的重要性，你在挣值管理系统中加入了一些可以接受的偏差。当某些“不可接受的”差异出现的时候，项目变更是不可避免。在每个“不可接受”的变更出现的时候，你首先（）。
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当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需立即做出反应，而100%的偏差将需要进行调查。如何处理成本偏差的描述应该包括在以下（）文件里。
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以下（）提供了基于项目绩效的项目总体预期成本。
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如果一个项目完成了一半，并且它的进度绩效指数为110%，成本绩效指数为95%，它的进度状态为（）。
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【问题1】 请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况。
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你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是减少，他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你不应该考虑哪一项（）。
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对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。
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