跨国公司在生产和经营中为什么要推行标准化？

（一）降低设计费用，缩短建设时间。
（二）加强生产的专门化，促进生产资源的合理配置。
（三）降低技术复杂性，从而减少技术培训的需求，方便技术的调整和更新。
（四）便于公司总部的同一控制和协调。

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