如果企业的优势在价值链的上游环节，则企业采用。（）

如果企业的价值活动在国际市场没有优势，则企业可以采用。（）

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一般地说，企业价值链中上游环节经济活动的中心是创造产品价值，与产品技术特性紧密相关；下游环节的中心是创造顾客价值，成败优劣主要取决于顾客服务。

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要保持企业的垄断优势，关键是保持其价值链上的战略环节的垄断优势，而不需要将之普及到所有的价值活动。

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在评估企业价值时，如果待估企业与可比企业之间的资本结构有较大差异，则应该选择（）

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企业的存货如果已经计提了跌价准备，则存货的账面价值是指（）。

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在企业的价值活动中（），才能取得差异化优势。

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（）战略是指沿企业业务所在产业链的方向，向企业买方或企业供方业务领域拓展，主要通过降低产业链上下游各环节之间的交易费用的方式，加强企业在行业中的市场地位与竞争优势。

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要保持企业的垄断优势，关键是保持其价值链（）上的垄断优势。

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有效管理企业价值链中的协调关系往往是企业获取竞争优势的重要来源。

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