单选题

某公司正努力使其供应链与客户的要求保持一致,以下那些因素最不可能触发多条供应链?()

A不同的业务单位需要实现各自特定目标所需的业务控制权

B公司的多种产品有不同的要求

C公司向需要采取不同方法的不同市场领域提供服务

D公司拥有一个著名品牌,必须优先考虑品牌保护

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

相似试题
  • 某供应经理正考虑向国外一家供应商购买制造过程中使用的一个关键部件。该供应商所在国家的文化与美国有很大的差别。如果考虑到两家公司的文化差异,以下哪项是错误的()

    单选题查看答案

  • 某公司有一系列成功的消费品,但近年来该系列产品的价格受到来自主要客户竞争性压力。供应经理和公司的采购团队一起寻找降低成本的机会,降低成本对维持盈利能力曾有所帮助。为了对本地经济做贡献,公司长期以来坚持“本地采购”的原则-在国内或地区进行采购。为了保持公司的竞争力,以下哪项是采购团队可以提供给高级管理层的最好建议()

    单选题查看答案

  • 某供应经理正在就JKL公司文件和记录的销毁进行谈判.谈判过程中,供应经理了解到因为JKL涉嫌销毁与正在审理的案件有关的保密资料而正受到调查.以下哪项是供应经理可采取的最佳做法()

    单选题查看答案

  • 某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析,发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手,谈判的产品没有替代品,供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一,供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息()

    单选题查看答案

  • Acme部件公司正在为提供线束给客户进行竞标,该客户制定的价格和公差范围很小,由于需要从一家关键供应商处采购某个专用部件,Acme目前提供的线束无法一直保持在客户可接受的公差范围内。作为Acme的供应经理,您应该向公司管理层提供哪种您的最佳做法的建议()

    单选题查看答案

  • 某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当,不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程,以下哪项是供应经理首先应采取的做法()

    多选题查看答案

  • TUV公司的供应经理正为签订合同与一家供应商进行谈判,该供应商设计和生产用于公司生产流程中的专用测试设备。该设备含有对环境有害的材料和液体。供应经理应该如何降低TUV的风险()

    单选题查看答案

  • 几年来,Whitlin公司与Quahty Steel公司保持了一种正式的买方一供应商合作伙伴关系。在此期间Whitlin公司将其供应商数量从11家减至7家。Quahty公司计划投资10亿美元购买专门针对Whitlin公司所在行业的新资本设备和技术。以下哪种是Quality公司可采取的保护其投资的最佳做法()

    单选题查看答案

  • 纽约的XYZ公司与韩国首尔的KOR公司签订了200,000磅的钢材供应合同。由于双方之前没有生意往来,KOR公司要求XYZ公司提供一份信用证。XYZ公司的开户行最有可能选择以下哪种信用证?()

    单选题查看答案