相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的（）之和。

依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程，称为（）。

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某公司有5000件积压的在产品，总制造成本为50000元。如果花20000元再加工后出售，可得销售收入35000元。该产品也可卖给某批发公司，可得销售收入8000元。在分析这两个备选方案的过程中，沉没成本是（）。

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两个不同备选方案预期相关收入的差异额构成（）。

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狭义的差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额。

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差量损益既是差量收入与差量成本之间的数量差异，又是两个备选方案的预期收益之间的数量差异。

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（）是指组织或个人为了达到预期目标而从若干个备选方案中选择合理方案的分析判断过程。

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拟定的备选方案包括了所有可能的方案，是指备选方案的（）

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差量损益分析法下，如果决策中的相关成本只有变动成本，可以直接比较两个不同方案的贡献边际。

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决策是指组织或个人为了实现某一目标和在处理管理中的实际问题时，从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。正确理解决策的概念，应把握（）、决策要有两个以上备选方案、选择后的方案必须付诸行动这三个要点。

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