A开始记录每两周举行一次的会议,并与所有预期的与会者分享记录。
B请项目发起人与该相关方进行交涉。
C与该相关方会面,讨论其未能参加会议的问题。
D审查相关方参与评估矩阵,以了解该相关方的参与程度。
项目经理正在制定相关方参与计划,并识别到一位权力等级较高但在项目中兴趣较低的相关方,项目经理应该如何对待该相关方?()
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公司首席财务官通过电子邮件向项目团询问项目信息,沟通管理计划规定,项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做?()
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一位经验丰富的项目经理加入了一个已经执行六个月的项目。在与相关方的第一次会议项目经理应该查阅哪一份文件来解决这个问题?()
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在估算项目成本时,项目经理与一位主题专家(SME)合作,该专家曾有低估交付项目需求所需工作的历时。然而,在所有其他领域,该主题专家是一位很好的贡献者,备受尊重,并且经常有相关方需要他。若要主动减轻低估项目工作的风险,项目经理应该怎么做?()
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一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间,项目经理要求相关方正式验收,但是利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更。项目经理应该如何才能获得该变更的正式验收?()
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一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目,若要帮助改善与该相关方的沟通。项目经理应该怎么做?()
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一位关键相关方参与项目启动大会,但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做?()
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在一个里程碑评审会议上,一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告,相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。若要解决这种情况,项目经理应该怎么做?()
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国际大专辩论赛从1993年首届举行至今。每两年举行一届。轮流在日本和北京举行。
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