利润责任中心控制就是以成本花费水平作为主要绩效考评指标的财务控制。

西方国家对成本的预测通常是以目标利润为前提，我国企业则常以先进的成本水平作为目标成本。

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物流费用中心是对物流收入和成本的发生具有可控性的责任单位；物流利润中心是对物流成本能加以控制的责任单位；物流投资中心是指负责收入、成本和投资的责任单位。

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利润中心实际上就是（）。利润中心的权利和责任都（）成本中心。

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与成本中心相比，利润中心的权力和责任都相对要大很多。

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目标成本法就是以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对企业经营活动发生的各种支出进行全面的管理。

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以成本为基础制订内部转移价格，是以供应单位的成本加上一定数额的正常利润作为内部转移价格。根据所选用的成本不同，它可分为（）

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预算控制就是以（）的预算指标数据来实施成本控制。

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在以成本作为内部转移价格制定基础的条件下，如果产品的转移涉及到利润中心或投资中心时，内部转移价格应采用（）。

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拉动式供应链的运营一般是以制造企业的生产为中心，以制造商为驱动源点，通过尽可能提高运营效率，来降低单件产品成本而获得利润。（）

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