单选题

项目变更的三大起因是（）

A更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难

B时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

C就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求

D职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

正确答案

来源：www.examk.com

答案解析

略

相似试题

项目变更控制系统的三大要素是指什么？
简答题查看答案
项目变更控制系统应包括（）三大要素。
单选题查看答案
项目变更控制系统应包括（），（），（）三大要素
填空题查看答案
项目变更控制系统应包括（）三大要素。
多选题查看答案
项目冲突最常见的起因是：（）。
单选题查看答案
在项目执行过程中，变更是比较常见的。针对变更，项目经理应该：（）
单选题查看答案
PMI强调，项目成功的三大要素是什么？
简答题查看答案
项目受到项目章程变更带来的困扰。确定什么是必要变更的主要负责人是：（）
单选题查看答案
影响项目范围变更的最常见的因素是（）
单选题查看答案

分享

语音搜题

拍照搜题

打赏