A资源选择标准
B合格卖方名单
C卖方提案
D自制或外购决定
有一部分项目工作从外部资源采购,项目团队制定采购计划,并向多个供应商发出建议邀请书,团队从潜在供应商那里获得关于工作的询问,为向潜在供应商提供响应,项目团队应该怎么做?()
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项目经理正在规划一个大型采购活动,希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术?()
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收到供应商建议书后,项目经理应使用什么来确保最低报价在当前市场范围内?()
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一个项目经理把一些重要信息透露给了潜在供应商,他违反了哪一条职业行为规范?()
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一名工程师正在从事个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上,承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后,工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景,项目经理应事先完成哪一项?()
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你的公司正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的招标邀请,你们公司投了标,并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理,成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是,你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知,因此,这个项目将立即中止。现在你必须()
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你的公司,一个会议管理鹟,正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请,你们公司投了标,并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理,成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是,你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知,因此,这个项目将立即中止。现在你必须()
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在合同结束时,谁应该向卖方发出正式通知?()
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以下哪一项不是邀请潜在的卖方供货的采购文件的通称?()
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