你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：（）

你收到项目任务的估算如下，最悲观24天，最乐观18天，最可能20天，一个标准差是多少？（）

单选题查看答案

你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）

单选题查看答案

如果最乐观的估算是2，最悲观的估算是10，最可能的估算是9，则PERT估算是（）

单选题查看答案

活动A的悲观（P）估算是36天，最可能（ML）估算是21天，乐观（O）估算是6天。活动A将在16-26天内完成的概率是多少？（）

单选题查看答案

如果乐观估算为1，悲观估算为9，最可能的估算为8，那么通过三点估算法计算的结果为？（）

单选题查看答案

假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成，首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算，活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为4天、8天、4天，在最有利的情况下持续时间分别是3天、5天、2天，在最不利的情况下持续时间分别是5天、11天、6天，试运用计划评审技术法分析该项目的预期持续时间。

简答题查看答案

你可使用不同的估算方法来确定活动的持续时间。当你可用的项目信息有限时，特别是在项目初期，最好利用（）。

单选题查看答案

你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）

单选题查看答案

你是组织中的一位项目经理。管理层要求你为一个解决方案建立一个详细成本估算。工作开始之前，使用什么类型的估算方法来估算项目内每项花销？（）

单选题查看答案