建立供应商与制造商之间的战略合作关系对（）带来利益。

（）一般是指在供应链内部两个或以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供应商-制造商关系，或者称为卖主/供应商-买主关系、供应商关系。

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从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的（）。

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（）是反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标，即在一定时间内上层供应商对其相邻下层供应商的综合满意程度。

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供应商与制造商的交换就是进行物质上的交换。

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（）是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。

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供应链管理环境下的上下游关系是一种战略性合作关系，提倡一种“双赢”机制。

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供应链管理模式下的供应商和需求企业之间是一种（）合作伙伴关系。

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VMI是建立在（）伙伴关系基础上的供应链库存管理方法。

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供应链管理的战略目标是建立一个无缝供应链，无缝供应链要求整个供应链要像一个独立实体一样运作，从而能有效地满足最终消费者的需求。

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