单选题

你的管理层总是要削减你的项目估算的10%。你的新的项目范围还不清楚,包含30多个项目相关方。管理层预计由于该项目将降低25%的停机时间。这种情况下哪项是最好的解决办法?()

A重新计划获得35%的停机时间改进

B减少估算,并在风险应对计划中注明变更

C提供准确的实际成本估算并能支撑该结果

D会见团队以确认从哪里可以找到10%的节约

正确答案

来源:www.examk.com

答案解析

7.2.2.8-决策,这是项目的一个常见问题,很多没有经验的项目经理用选项B或D处理。如果你的估算是准确的,你就有义务坚持(选项C)。管理层的唯一选择以削减成本是支持项目经理寻找与三约束相关的解决方法。选项A没有说明手头的问题,成本。【】【】以下为原选项【】A:重新计划获得35%的停机时间改进【】B:减少估算,并在风险应对计划中注明变更【】C://提供准确的实际成本估算并能支撑该结果【】D://会见团队以确认从哪里可以找到10%的节约
相似试题
  • 项目发起人刚刚通知你,你的项目预算被削减了。你首先应该做什么?()

    单选题查看答案

  • 在项目执行进入到中期时,你被指派为项目经理,你审查过项目后,发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍,但是你的上司已获知项目将会按时完成,当前任经理是你的好朋友时,你会采取什么最佳的行动?()

    单选题查看答案

  • 你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:()

    单选题查看答案

  • 你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险,这时要求你进行成本估算,最佳的处理方法是()

    单选题查看答案

  • 你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1,000,000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成,并且低于预算$200,000。基于此计算,你的个人利润将降低$2,000。在此项目完成的时候,项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用,除了:()

    单选题查看答案

  • 工程部门想让项目的目标是吞吐量提高10%。信息技术部门想使投入该项目的资源不多于其拥有的5%。管理层,也是你的领导,想让项目团队减少纳税义务。你能做的最好的事是:()

    单选题查看答案

  • 你在国外管理一个项目,要完成你的工作,你需要给政府机构支付一定的费用,那么你应该:()

    单选题查看答案

  • 你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励,但由于你不能控制员工分配或采购的决策,因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工,你好象也总是在和采购部门争论,要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨,管理层要求你领导一贯团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前,你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是:()。

    单选题查看答案

  • 客户将你的项目范围增加了52%,使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该()

    单选题查看答案