河南煤化“四加三”管理战略中的“四”即：“两调整、两提高”、“两创新、两带动”。具体内容为调整优化产业结构，提高经济效益；调整优化人才结构，提高员工素质。管理创新，技术创新；品牌带动，项目带动。“三”，即：“三化”管理，制度化、规范化、市场化。

河南煤化“六统一”的目标是统一人事管理；统一战略规划；统一财务管理；统一资源配置；统一市场布局；统一技术开发。

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河南煤化集团战略布局：立足本省，放眼全国，走向世界。实施大矿业、大化工、大装备、大电力、大物流布局。

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河南煤化集团战略方针：项目建设与并购扩张并举，打造特大型能源化工集团，不断推动企业实现跨越式发展。

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河南煤化战略重组的意义：实现了资源共享，促进了合理布局，促进了优化配置，降低了市场成本，加速了做强做大。

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河南煤化集团提倡的作风文化是“持续创新，三化管理”.

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河南煤化集团重组之初的战略定位：坚持科学发展观，力争一年内，形成以有色金属、为主体，、装备制造、电力、物流贸易等产业为支撑，其他产业稳步发展的格局，努力把河南煤业化工集团建设成为一个股权机构优化、产业机构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业集团。

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河南煤化集团提倡心怀感恩，反对满腹牢骚。

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“人企合一、顺势而行”是河南煤化的企业哲学。

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河南煤化集团的诚信文化是“市场导向，客户至上”.

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