物料的（）控制保证生产现场有精益的物料数量支持生产，减少多余的库存成本。
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下列选项中，属于生产物料控制需要的基础数据是（）
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（）控制是对物料在生产过程中的流入与流出，以及物流量的控制。
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（）管理的主要内容包括：物料管理、生产计划管理、库存管理、成本计划与控制等对企业生产进行管理。
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年度销售计划的准确程度，销售部应控制在（）以上，生产管理和生产部门可依此进行生产规划，做好生产前的人员、机器、物料、车间等方面的准备。
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根据库存控制订货点法，某企业生产过程中，物料B的消耗为每月30箱，且物料B的安全库存量为20箱，物料B从下达订单到订单货物入库需要2个月，则订货点为（）。
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根据库存控制订货点法，某企业生产过程中，物料A的消耗为每月20吨，且物料A的安全库存量为24吨，物料A从下达订单到订单货物入库需要2个月，则订货点为（）。
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美国生产与库存控制协会认为库存是用来支持生产、维护、操作和客户服务为目的而储存的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等。
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马士华教授于1995年提出的一个三级集成的供应链管理下的生产计划与控制系统总模型，即把生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和作业计划三级计划与（）三级控制系统集成于一体。
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