上门收款工作应由分行统一管理。分行应成立上门收款管理工作小组，小组成员包括：（）、（）、（）、（）、计划财务部等部门的负责人。

柜面代发工资的协议文本应由各一级分行根据本行作业模式统一制定，纳入（）制式合同管理。

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与会计系统相关的开发工作应遵循统一开发的基本原则，全行性业务必须由总行统一组织开发，分行特色业务由省直分行负责组织开发，并报（）和业务归口管理部门备案。

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因保管、使用不当或其他原因作废的权限卡应由运行管理部门权限卡管理人员当场切角（破坏磁条），当日在《柜员登记簿》登记并注明原因，并逐级上缴至二级分行或直属分行人事部门统一保管。

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上门收款业务的工作小组主要负责审定（）、（）、（）、（）等事项。分行各业务部门应严格按照工作小组的要求开展上门收款工作。

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总农行每年年初面向分行下发当年（）客户名单，制定统一营销和管理方案。分行落实所辖地区代理行营销管理工作。

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各行应将对上门收款业务的检查纳入全年的检查计划，分行运营管理部至少每（）对上门收款业务进行一次检查。

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根据光大银行销毁印章的工作流程，各分行应由（）共同组织业务印章的销毁工作。

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支行上缴分行作废、停用印章后，中国光大银行业务印章上缴清单应由分行运营管理部应加盖（）后，返支行一联，留存一联专夹保管。

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各行应将对上门收款业务的检查纳入全年的检查计划，分行运营管理部至少每季度应对上门收款业务进行一次检查，检查内容应包括：（）。

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