（）指生产者用户的采购部门按照过去的订货目录和基本要求继续向原先的供应商购买商品。

按照订货点法管理的物料的采购需求经常是通过（）的形式表现出来。

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某企业生产使用的某种材料的全年需用量为4000件，每次订货成本50元，单位材料的年均储存成本为10元，则在定量采购方式下每次采购量为（）件

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企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验，从供应商名单中选择供应商企业，并直接重新订购过去采购过的同类产业用品，这种产业购买者的行为类型属于（）

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以下为H公司关于原料的购入、验收、储存、发出等程序的内部控制制度的基本内容。 （1）原料（主要是价值较高的电子元件）存放于加锁的仓库内，库房人员包括一位主管和四名保管人员。生产车间以书面或口头通知的形式从仓库领取材料。 （2）公司未建立永续盘存制度，因此仓库保管人员未记录原料的发出，而是在每月通过实地盘点存货来倒算本期的发出存货，存货盘点的程序比较完善。 （3）实地盘点后，仓库主管将盘点数量与预先确定的再订货点进行比较。如果某一原料低于再订货点，主管就将这种原料编号写在请购单上，然后送交采购部门，由采购部门负责进行材料的选购。 （4）在采购的原料运到公司时，由仓库保管员进行验收、清点，并与送货单上注明的数量、品种、规格进行核对。

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以下为H公司关于原料的购入、验收、储存、发出等程序的内部控制制度的基本内容。 （1）原料（主要是价值较高的电子元件）存放于加锁的仓库内，库房人员包括一位主管和四名保管人员。生产车间以书面或口头通知的形式从仓库领取材料。 （2）公司未建立永续盘存制度，因此仓库保管人员未记录原料的发出，而是在每月通过实地盘点存货来倒算本期的发出存货，存货盘点的程序比较完善。 （3）实地盘点后，仓库主管将盘点数量与预先确定的再订货点进行比较。如果某一原料低于再订货点，主管就将这种原料编号写在请购单上，然后送交采购部门，由采购部门负责进行材料的选购。 （4）在采购的原料运到公司时，由仓库保管员进行验收、清点，并与送货单上注明的数量、品种、规格进行核对。

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部门预算就是按照部门编制预算，改变过去长期以来按（）和（）编制预算的做法。

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不管在生产者市场还是消费者市场，都存在大用户虽少，但采购量大；小用户数量多，但采购量小的现象。

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采购申请单上的使用部门指哪个部门？（）

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某公司每年需要甲材料100000公斤，该材料的耗用率全年基本上保持均匀（全年生产期平均为360天），但有时也会超过平均耗用量的10%。公司通过调查得知，甲材料的采购成本为每公斤8元，储存成本为每年每公斤0.6元，采购一次的订货成本为75元。根据以往经验，材料采购自提出申请后需6天才能使使存货达到可用状态。 要求： （1）计算经济订货量、订货次数和批量总成本； （2）计算安全存量，并确定订货点。

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