在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（）统一完成的。

在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（）统一完成的。

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项目控制是指在项目实施过程中，项目管理者跟踪、检测和测量项目的实际进展，对比项目计划目标，找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。

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管理者在控制工作中可采取的处理措施有两种，一是纠偏，二是（）。

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反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。

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反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。（）

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如果我们在公正的程序中出现了偏差，应该通过（）来纠偏。（）

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控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。

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发现计划实施中的偏差，并采取纠偏措施的职能是（）

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（）是在公正的程序中出现了偏差时应采取的纠偏方法。

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